Objetivo
Consiste en identificar y valorar las competencias y motivaciones de los integrantes de un equipo de dirección, en función de las necesidades estratégicas y organizativas de la empresa.
La evaluación de directivos aporta:
Una comprensión objetiva, neutral y profesional de las capacidades directivas, tanto a nivel individual como de equipo.
Un benchmarking en relación con otras empresas del sector y de los perfiles de los puestos.
Metodología
La metodología se basa en las siguientes herramientas de evaluación:
Entrevistas estructuradas, basadas en el modelo de competencias, que realizan 2 Socios o Consultores.
Administración de pruebas de valoración de su potencial directivo.
Aplicación en procesos de cambio
La evaluación de equipos directivos está especialmente indicada en procesos de cambio, tales como:
Cambio del máximo ejecutivo.
Fusiones o adquisiciones.
Proyectos de desarrollo de RRHH.
Reorganizaciones internas.
Cambios estratégicos o culturales.
Otras aplicaciones específicas
También es de aplicación para:
Planificar recursos directivos, de acuerdo con las necesidades estratégicas y organizativas de la empresa.
Reforzar la comunicación entre el Consejo de Administración y el equipo directivo.
Tomar medidas para retener el talento.
Realizar planes de sucesión.
Introducir métodos de desarrollo personal: coaching y mentoring.
